人生一定要理解的道理：有危机才有表现机会

将来要发作的事，s s 98 s
　　不是你能掌控，
　　忧虑也没有用；as98s  s
　　如果你能掌控，又何须忧虑呢？a s8s
　　六月天的荷兰，花团簇拥美不胜收，我的心境也像百花绽放。a s8 8s
　　这天来自全球ING集团两百多个国家的总裁和总司理们，在阿姆斯特丹近郊的一个度假胜地共聚一堂，票选出年度成绩体现最佳的国家、区域和司理人。台湾ING安泰是当天会场内，风头最健的区域，由于咱们才完结并购不到一年半的时刻，成绩体现出奇得好，在这次公司大奖中取得头筹；我的接班人石宝忠也取得全球最佳首领奖，台湾是体现最为出色的一个区域。a s8s is
　　ING集团最高领导人、总裁EwaldKist在大会的整场演说中，前后三次说到我的姓名，大为必定与欣赏，坐在一群蓝眼金发的同侪席间，我真是觉得无比光荣，一股荣誉感油然而起。我感受耳根烫烫的，猜测自个能够脸都红了，仅仅旁人很难窥探到我心里汹涌的心境。a s us us8
　　职场生计最大波折a s89s8 8
　　两年前，相同的六月天，我飞了大半个地球，赶到康乃狄克美国安泰人寿总部，当场平地风波地得知，总公司结尾仍是决议将咱们世界寿险部“卖”给ING集团。a  si x
　　这是我职场生计中，感受最错愕、也最波折的一天。虽然从2000年头以来，ING集团并购安泰的谣传一贯不断，但我一贯充满决心。由于台湾安泰是个挣钱的组织，十二年来，我从零开始，将它打造为外商保险公司的榜首品牌，成绩名列台湾第四，又在1998年被评为亚洲最出色的保险公司。一片大好气势下，不光进军大陆商场，还买下一家日本公司，这么好的公司，怎会沦为作嫁别人、被“卖”掉的命运？不过就在前一年，总公司还曾评价要将金融管理部和世界寿险部兼并，建立一家世界金融公司，方案日后在华尔街上市，并内定我是将来亚洲区的主管，相当于公司的二号人物，让我兴奋不已。怎样能够一夜之间，我从等着要高升、集团内最耀眼的大红人，变成并购易主、出路未卜、任人摆布的棋子？早年曾有台湾媒体报道说安泰想并购国泰，这下安泰反被人先买走了，我完全能够幻想，同业间是如何等着看我的笑话。a  sxisi8 i
　　被挑选，也挑选自个的出路
　　从美国回来台湾的飞翔途中，我看着窗外朵朵白云，哪里想到自个也会有从云端下跌万丈深渊的一天。校园结业后，我就一贯是同侪间的佼佼者。年纪轻轻就考上令人称羡的公务员；随后进入香港最大的寿险公司，变成全香港榜首位精算师；外派马来西亚体现优良，是集团内最年青的总司理；来到台湾一手打造安泰传奇……我这一生简直都是打着随手球拍，在“稳操胜算”中不断开辟出自个的格式。安泰被并购，使我生平榜首次觉得，自个像被缴了枪械的战士，命运不是控制在自个的手里。aius*
　　长久以来，我一贯奉行商业社会的竞赛规律：只需尽力体现，必定会被必定。这次的并购事情，却让我深受冲击：自个纵使再尽力，大环境的条件不合作，也是徒然，太多变量不是你能掌控的。a K KS8 8
　　说来美妙，当我这样一想，反而从头得力，心境整个都放开了。将来要发作的事，不是你能掌控的，忧虑也没有用；如果你能掌控，又何须忧虑呢？所以我解开了早年种种疑虑：“ING是真有诚心要留用我？或是过渡人选？”“将来的老板好共处吗？”“两家公司并购后的人事大权，我还能掌控吗？”我只问自个：“想不想留下来？”究竟这个决议权，还控制在我的手里。其实人生最难面临的是挑选，一旦想明白了，勇气和决心都会跟上来。我大约只花了一个星期的时刻，就从谷底的心境走了出来，主要是我想明白了自个下一步该往哪里去。我做了一个十分“理性”的挑选：持续留在安泰。其实人生最难面临的是挑选，一旦想明白了，勇气和决心都会跟上来。a MI9S
　　没有白吃的午饭a S98X   8SX88X
　　我晓得这个决议在许多人眼里是不可“理性”的，通常专业司理人面临公司被并购时，八成挑选另谋高就。由于新东家大多有自个的人事规划，会重用旧人的状况很少。即便重用，也是因应过渡期，就等新的接班人培养出来，旧人被调换仅仅时刻迟早的疑问。在传出ING集团将并购安泰的前后时刻里，曾有多家保险公司和我触摸过，但我深知“天下没有白吃的午饭”，这些公司争相挖角，所花的本钱日后悉数要在你身上收回，必定会逼你回头去挖更多原先公司的资源，像人力、客户之类的。这种做法，我觉得跟自个的良知很过不去。我在安泰十几年，一贯标榜“要做一家很不相同的寿险公司”，许多职工为了抱负进来，许多客户也附和咱们的运营理念，反而我自个破坏了那么好的公司，岂不太惋惜了吗？我的心里有一个声响很明白地通知自个：“一旦脱离安泰，绝不会持续待在保险业。”长久以来，安泰就像一个大家庭，职工们喜爱我，也很依靠我。我心想：“自个一手运营的公司，我脱离后应该要非常好才是，而不是从此走下坡。”就自个来说，我的确是做了一个“感情用事”的挑选，但就全局来思考，其实是一个很“理性”的决议。aJX JX87S 8
　　越艰难，越喜爱a S9I XI98X 8
　　唆使我留下来的另一个激烈动机，即是越艰难的作业，我越喜爱做。世人都看好我去别家公司，以为那样我会更有开展、更受重用，而我就偏要留下来证明，不论ING集团新老板怎样待我，我领导的台湾团队即是不相同。已然ING集团是靠并购发家的，我跟其他搭档相同，都是ING“买”来的，相同的布景，另外专业司理人能够做下去，为何我不可呢？况且我的才能一点也不输给他们！两年过去了，我和我的运营团队心手相连，在新东家领导下，ING安泰的成绩再创顶峰。通常公司在兼并之后，人心思动、主管求去、新旧文明无法相融、职工习惯不良等等“并购症候群”，并没有严重地发作在咱们身上。我不只主管大中华区的事务，也是亚洲区履行董事会的成员之一，职权比早年更大。ING集团也比早年更活跃布置大陆商场，继上海之后，在大连和广州分辟新据点，朝我的愿望“仿制台湾经验到大陆”，更迈进了一大步。这些成果，能在“不抛弃自个的品德与信仰下”逐个达到，是我最感到欣喜与自豪的。尤其是我一贯建议的“3C哲学”：把Change(变化)aX  X98  X9
　　视为Challenge(应战)，反而有Chance(时机)创始出新局势，也在这场并购易主的“婚变”案中，得到最佳实习。把“变化”视为“应战”，反而有“时机”创始出新局势。a89S X SD人生一定要理解的道理：不一样才能当第一
人生一定要理解的道理：不做跟昨天一样的事
人生一定要理解的道理：学会糊涂
人生一定要理解的道理：有危机才有表现机会
人生一定要理解的道理：不按常理出牌
人生一定要理解的道理：不怕犯错才能创新
人生一定要理解的道理：精算风险 谋略闯关人生一定要理解的道理：善用新官三把火是

众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

这么强,支持楼主，佩服

向楼主学习