计划是跟不上变化的

在外商公司待久的人都会发现，西方人干事很考究方案。可是我的经历却告诉我：“一切不合理的工作，都有合理的解说。”反过来想即是：“合理的逻辑或方案，在履行傍边一定会发生意外。”因而我常提示同仁：“方案跟不上改变！”当咱们依着逻辑做方案时，常天经地义以为其他人也会合作工作开展，可是这国际充溢变量，１＋１不一定等于２，有能够比２多。所以虽然是合乎逻辑的方案，但履行之后，同业见风转舵，立刻应变，而这些出招和应变，能够都不在你本来的谋算之内。方案常引证一些数据，许多人都以为数字说的话一 定是客观的，其实任何数字都有一体两面的解说。 所以许多方案看似有逻辑和数据撑持，实际上，里边有许多先入为主的假定和片面的成分。所以我常说：“数字都是做给老板看的，让老板觉得你不是在乱搞，如此而已。”在我以为，做什么工作即是要乱搞，才会成功，不然其他同业都想得出来嘛！因而我会提出“方案跟不上改变”这样的认知。建立方针之后，我对比信任有“热心”比有“方案”更重要，支撑一个方案的部分首领，以及一切参加方案的人，都要有不达意图不善罢甘休的热心，才有期望成功。  

路过的帮顶

学习了，谢谢分享、、

相当不错，关注……

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

学习了，谢谢分享、、、